El modelo Bradley Acciones preparadas para un movimiento explosivo

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El modelo Bradley: Acciones preparadas para un movimiento explosivo

En este artículo vamos a explicar en que consiste el modelo Bradley no como una herramienta que recomiende para el análisis del mercado, sino como una muestra de la variedad de enfoques empleados por analistas y traders para estudiar el comportamiento de acciones y otros instrumentos.

El Modelo siderógrafo Bradley fue desarrollado en la década de 1940 por Donald Bradley para predecir los mercados de valores. Bradley le asigna valores numéricos a ciertas constelaciones planetarias para todos los días y la suma es la siderógrafo (ver Figura 1). El siderógrafo de Bradley pretende pronosticar fechas de inflexión mayores y menores en los índices Dow Jones y S&P 500. Sin embargo no prevé o pronostica si ese cambio de dirección del precio será mayor o menor. Lo que hace es predecir la fuerza de una tendencia por el grado de la subida o bajada del siderógrafo.

El modelo Bradley aplicado este año 2020

A pesar de que no soy muy creyente en este tipo de herramientas tan esotéricas, en el 2020 el siderógrafo de Bradley ha sido bastante preciso en lo que va del año. Se nota en los primeros cuatro o cinco meses de 2020 que los índices de Estados Unidos han estado moviéndose principalmente sin tendencia.

Luego, en mayo, aparece una tendencia más fuerte que se extiende hasta mediados de julio. Esto se acerca a lo que ha ocurrido este año. A continuación, el siderógrafo de Bradley del 2020 (ver Figura 1) muestra una fecha de cambio de tendencia importante (fechas en negrita) el 16 de julio (+/- 7 días), que durará hasta mediados de noviembre (11/20).

La nueva tendencia parece que es muy fuerte por el grado del declive en el siderógrafo. Con el S&P 500 alcanzando nuevos máximos históricos y en los pivotes anuales R1, probablemente vamos a tener una corrección del 10% + que es desde hace tiempo debería haber realizado este índice.

Figura 1: Siderógrafo de Bradley del S&P 500 2020

Conclusiones

Debido al enfoque esotérico del modelo de Bradley, no es una herramienta que recomiende ni mucho menos que piense utilizar, sin embargo resulta interesante para comprobar la enorme variedad de enfoques desarrollados para predecir los mercados. Quien sabe, tal vez este modelo ofrezca más de lo que parece o solamente tiene suerte y consigue predecir ciertos movimientos del S&P 500 o el Dow Jones por pura coincidencia.

Historia de las Naciones Unidas

1 de enero de 1942 || Se acuГ±a el nombre de «Naciones Unidas»

El nombre de «Naciones Unidas», acuГ±ado por el Presidente de los Estados Unidos Franklin D. Roosevelt, se utilizГі por primera vez el 1 de enero de 1942, en plena segunda guerra mundial, cuando representantes de 26 naciones aprobaron la «DeclaraciГіn de las Naciones Unidas» , en virtud de la cual sus respectivos gobiernos se comprometГ­an a seguir luchando juntos contra las Potencias del Eje.

24 de octubre de 1945 || Nacen las Naciones Unidas

En 1945, representantes de 50 paГ­ses se reunieron enВ San Francisco en la Conferencia de las Naciones UnidasВ sobre OrganizaciГіn Internacional, para redactar laВ Carta de las Naciones Unidas. Los delegados deliberaron sobre la base de propuestas preparadas por los representantes de China, la UniГіn SoviГ©tica, el Reino Unido, y los Estados Unidos en Dumbarton Oaks, Estados Unidos, entre agosto y octubre de 1944.

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La Carta fue firmada el 26 de junio de 1945 por los representantes de los 50 paГ­ses. Polonia, que no estuvo representada, la firmГі mas tarde y se convirtiГі en uno de los 51 Estados Miembros fundadores.

Las Naciones Unidas empezaron a existir oficialmente el 24 de octubre de 1945, despuГ©s de que la Carta fuera ratificada por China, Francia, la UniГіn SoviГ©tica, el Reino Unido, los Estados Unidos y la mayorГ­a de los demГЎs signatarios.

ElВ DГ­a de las Naciones UnidasВ se celebra todos los aГ±os en esa fecha.

AГ±os preparatorios – Historia de la Carta de las Naciones Unidas

12 de junio de 1941
14 de agosto de 1941
1944-1945
1 de enero de 1942

AГ±os Previos – Precursores de las Naciones Unidas

1865 || 1874

Los Estados crearon las organizaciones internacionales para cooperar en asuntos especГ­ficos. La UniГіn Internacional de Telecomunicaciones fue fundada en 1865 como la UniГіn TelegrГЎfica Internacional y la UniГіn Postal Universal В se creГі en 1874. Ambos son ahora organismos especializados de las Naciones Unidas.

1899 || 1902

En 1899, se celebrГі la Conferencia Internacional de la Paz en La Haya, para elaborar los instrumentos encaminados a solucionar las crisis pacГ­ficamente, prevenir la guerra y codificar las normas de la guerra. La Conferencia aprobГі la ConvenciГіn para el arreglo pacГ­fico de los conflictos internacionales y estableciГі la Corte Permanente de Arbitraje, que comenzГі a trabajar en 1902.В

La precursora de las Naciones Unidas fue la Sociedad de Naciones, concebida durante la primera Guerra Mundial. La Sociedad de Naciones se estableciГі en 1919 en virtud del Tratado de Versalles «para promover la cooperaciГіn internacional y para lograr la paz y la seguridad. La OrganizaciГіn Internacional del Trabajo tambiГ©n se creГі en virtud del Tratado de Versalles como una agencia afiliada de la Liga. La Sociedad de Naciones cesГі sus actividades al no haber sido capaz de evitar la Segunda Guerra Mundial.

Economнa digital

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El coronavirus obliga a muchas organizaciones a considerar el trabajo en remoto. La tecnologнa no es un impedimento, pero la falta de previsiуn y de cultura del teletrabajo les enfrenta ahora a problemas para desplegarlo.

El pasado viernes, Vodafone realizу un simulacro de teletrabajo en su sede de Madrid para anticipar un potencial escenario como el que ahora se abre en Espaсa con el avance del coronavirus. Durante la jornada llegaron a conectarse desde sus hogares de forma simultбnea mбs de 2.500 empleados. No hubo incidencias tйcnicas. «Realizaron su trabajo con total normalidad como si estuvieran en la oficina», explican en Vodafone.

Empresas como Telefуnica, Vodafone, BBVA, Santander y Orange facilitan estos dнas el teletrabajo

La necesidad de contener la expansiуn del coronavirus obliga a las empresas a activar planes de contingencia que contemplan medidas como el teletrabajo. Las autoridades recomiendan a las compaснas en las zonas de alta transmisiуn del virus, como Madrid, que permitan el teletrabajo siempre que sea posible,faciliten la flexibilidad horaria y fomenten las reuniones por videoconferencia. Empresas como Telefуnica, Vodafone, BBVA, Orange o Santander, entre muchas otras, han comunicado estos dнas a sus profesionales en Madrid que pueden teletrabajar siempre que su labor profesional lo permita.

Pero, їestбn preparadas las empresas espaсolas para el teletrabajo? Aunque en los ъltimos aсos algunas organizaciones han dado pasos en este sentido, otras muchas (tanto grandes empresas como, sobre todo, pymes) no han sentado las bases para abordar con garantнas una emergencia como la actual, en la que el teletrabajo cobra todo el sentido. Asн, en muchas compaснas hay mбs trabajadores con equipos de sobremesa que con portбtiles, faltan licencias para conectarse a redes privadas virtuales, y no se ha generalizado el uso de herramientas de colaboraciуn online o de videoconferencia. Y, por encima de todo, impera aъn la cultura del presentismo. Algunas compaснas se ven en la imperiosa necesidad de desplegar ahora con rapidez tecnologнas que sustenten este modelo, de ampliar su alcance y de probar contra el crono que sus planes de contingencia funcionan sin comprometer la seguridad. Mientras, en Silicon Valley, hogar de los gigantes tecnolуgicos, se aborda la crisis con el modo teletrabajo activado.

Especialmente significativo es el caso de Alphabet, que ha dado instrucciones para que todos sus empleados en Estados Unidos (mбs de 100.000) trabajen estos dнas desde casa.

Redes de primera

Desde un punto de vista tecnolуgico, en Espaсa no hay impedimentos. El despliegue de la fibra уptica, que alcanza al 80% de la poblaciуn, permite trabajar a distancia sin que las redes sean un cuello de botella. Con planes de datos ilimitados, tambiйn se puede acceder a redes 4G desde el mуvil para teletrabajar.

«Puesto que contamos en Espaсa con unas infraestructuras de comunicaciуn de ultra banda ancha de extrema capacidad y calidad, pondremos el mбximo empeсo en asegurar que la conectividad y la red de telecomunicaciones funcione a pleno rendimiento, de una manera fiable, estable y segura», decнa el pasado martes Josй Marнa-Бlvarez Pallete, presidente de Telefуnica.

Telefуncia: «Contamos con unas infraestructuras de ultra banda ancha de extrema capacidad y calidad»

Ademбs, el desarrollo del cloud computing facilita el rбpido despliegue y escalado de sistemas de colaboraciуny videoconferencia, mientras que las redes privadas virtuales (VPN) abren conexiones seguras a los programas corporativos, y cada vez son mбs las herramientas empresariales accesibles vнa web con un sistema de doble autentificaciуn.

«Tecnolуgicamente no hay ningъn impedimento. Hace unos aсos habrнa sido crнtico abordar un escenario como el actual porque sin el cloud computing el proceso de provisiуn de estas herramientas para una empresa pongamos de 1.000 empleados llevarнa meses», explica Juan Aracil, country manager de LifeSize Iberia, una compaснa de soluciones de videoconferencia. Ahora, las empresas pueden ampliar el despliegue en cuestiуn de minutos. «Varios clientes nos han llamado ya para dimensionar la herramienta porque tienen que enviar a sus empleados a casa a teletrabajar», ilustra.

BBVA, por ejemplo, utiliza la soluciуn de videoconferencia Cisco Webex Meetings, una herramienta empleada en unas 800.000 reuniones anuales. La entidad, que desde hace tiempo permite dos dнas de teletrabajo a la semana, va a completar su apuesta con Webex Teams, herramienta de colaboraciуn que usarбn mбs de 126.000 empleados en 30 paнses. Desde una misma interfaz, los equipos pueden realizar llamadas, chatear y reunirse mediante vнdeo, asн como compartir y editar documentos de forma segura.

Coste

«La tecnologнa no es un problema, su uso ademбs es sencillo y el coste de estas herramientas no creo que sea una barrera. El aumento de la productividad cubre mбs que de sobra el desembolso para implantar estas soluciones. Es mбs una cuestiуn de cultura», dice Michel Rodrнgez, director de Colaboraciуn de Cisco, quien certifica la menor implantaciуn en Espaсa de este tipo de soluciones.

Muchas empresas no han dotado a sus empleados de las herramientas necesarias

Segъn un estudio de Forrester para Microsoft, una empresa de 5.000 usuarios incurrirнa en un coste en tres aсos de 3,3 millones de dуlares al usar su soluciуn de colaboraciуn Teams integrada en Office 365, pero obtendrнa un beneficio de 30,3 millones por los ahorros asociados y el aumento de la productividad.

Mariano Montes Fernбndez, director de Desarrollo de Negocio en UOC Corporate, explica que el problema aparece en aquellas organizaciones que no tienen una cultura previa de teletrabajo. Aunque el coste se amortizarб con el tiempo, «supone un desembolso importante de inicio, especialmente en empresas que habitualmente no faciliten a sus empleados mуviles, portбtiles, y que tengan que comprar licencias para las aplicaciones necesarias para teletrabajar», dice. En su opiniуn, ademбs no se ha puesto a prueba «la capacidad mбxima de los servidores y aplicaciones de la empresa para facilitar la conectividad a un nъmero masivo de empleados teletrabajando simultбneamente».

Los datos de Eurostat certifican que Espaсa estб por detrбs de otros paнses: teletrabajan un 4,3% de los empleados, frente al 13,3% de Finlandia. La cifra es mayor segъn los ъltimos datos de Adecco, que eleva en el ъltimo trimestre del 2020 al 7,9% el porcentaje de ocupados que trabajan, al menos ocasionalmente, desde su hogar.

El escenario actual estб disparando el uso de las herramientas de colaboraciуn en remoto y de videconferencia. Ante la situaciуn de crisis, varias tecnolуgicas han anunciado en los ъltimos dнas acceso gratuito a sus soluciones para ayudar a las empresas a abordar la necesidad del teletrabajo.

Picos de uso

«Desde la semana pasada, cada dнa crecen de manera exponencial las peticiones de clientes en Espaсa que necesitan abordar un gran despliegue, algo para lo que estamos preparados. Se puede provisionar un servicio para miles de usuarios en cuestiуn de horas», asegura Rodrнguez. Cisco explica que mбs del 30% de sus principales clientes en el mundo han solicitado a esta a compaснa escalar el trabajo en remoto.

«En febrero, las suscripciones gratuitas en los paнses afectados aumentaron siete veces mбs que antes del brote de coronavirus, tendencia que se mantuvo en la primera semana de marzo», dicen en Cisco. Mientras, Microsoft ha visto dispararse en China un 500% el uso de Teams desde el inicio del brote de coronavirus.

Cuando superemos la crisis, їvolveremos a desdeсar el teletrabajo? «Creo que lo que estamos viviendo ahora puede provocar que quede una cultura del teletrabajo en Espaсa», opina Juan Aracil, apreciaciуn que comparte Rodrнguez. «Este escenario va a mostrar la utilidad de este tipo de soluciones de teletrabajo, y harб que muchas compaснas avancen en su adopciуn en Espaсa», pronostica.

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